近年來(lái)，鋁合金門(mén)窗代理的發(fā)展勢(shì)頭尤為火爆。許多新品牌的個(gè)性化鋁合金門(mén)窗產(chǎn)品吸引了開(kāi)店經(jīng)營(yíng)的經(jīng)銷商，使經(jīng)銷商更換品牌代理的心蠢蠢欲動(dòng)。導(dǎo)致經(jīng)銷商頻繁更換品牌代理有兩個(gè)因素：一是代理鋁合金門(mén)窗品牌不成功的人，主動(dòng)尋找新的鋁合金門(mén)窗品牌代理；二是代理鋁合金門(mén)窗品牌成功的人被其他鋁合金門(mén)窗品牌“挖墻角”，以種種利益誘惑，在鋁合金門(mén)窗企業(yè)“糖衣炮彈”的攻擊下淪陷，最后“背叛”原來(lái)的品牌企業(yè)。那么，鋁合金門(mén)窗代理商重新?lián)Q品牌有什么影響？

1.前品牌積累的一定優(yōu)勢(shì)將嚴(yán)重缺失
鋁合金門(mén)窗經(jīng)銷商做得好，當(dāng)?shù)仄放埔庾R(shí)會(huì)積累，消費(fèi)者將品牌與經(jīng)銷商結(jié)合，形成良好的認(rèn)知；更換新鋁合金門(mén)窗品牌后，鋁合金門(mén)窗消費(fèi)者對(duì)新品牌的認(rèn)知幾乎重新開(kāi)始，其做起來(lái)的難度可想而見(jiàn)。

2.品牌磨合過(guò)程將遇到新的困難
一般來(lái)說(shuō)，鋁合金門(mén)窗經(jīng)銷商做得很好，一方面來(lái)自于對(duì)企業(yè)、產(chǎn)品和品牌認(rèn)知的了解，另一方面積累了一定的網(wǎng)絡(luò)資源，制造商在政策、產(chǎn)品供應(yīng)和運(yùn)營(yíng)過(guò)程中都會(huì)給予很大的支持；更換新品牌后，雖然新品牌承諾很多，但真正接觸運(yùn)營(yíng)過(guò)程和資源分配，肯定不如以前好。

3.新代理產(chǎn)品不適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)
這個(gè)原因也是鋁合金門(mén)窗經(jīng)銷商經(jīng)常遇到的問(wèn)題。對(duì)于市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，銷售的鋁合金門(mén)窗產(chǎn)品是根，新品牌產(chǎn)品是否適應(yīng)該地區(qū)的消費(fèi)市場(chǎng)已經(jīng)成為一個(gè)困難的障礙；制造商，其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)系統(tǒng).生產(chǎn)能力差異很大，不可能為新鋁合金門(mén)窗經(jīng)銷商改變?cè)械漠a(chǎn)品結(jié)構(gòu)體系。結(jié)果只會(huì)讓廠家和新經(jīng)銷商糾結(jié)于產(chǎn)品配置。

4.重建口碑問(wèn)題基礎(chǔ)
良好的鋁合金門(mén)窗經(jīng)銷商一般在該地區(qū)形成了穩(wěn)定的消費(fèi)群體，他們也共同形成了老品牌的聲譽(yù)溝通圈，這本身是競(jìng)爭(zhēng)激烈的鋁合金門(mén)窗市場(chǎng)是罕見(jiàn)的資源，但由于老品牌的更換，新品牌的聲譽(yù)溝通必須從零開(kāi)始。

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